3期生ゼミ教育ネタに。 人事評価は適当でいい？──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談 人事評価は適当でいい？──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談 | サイボウズ式 覚えられない企業ビジョンは意味がない──ココナラ南CEO×サイボ…

モチベーションをどう高めていくか。 星野リゾートの事例で考える「モチベーション」と「やる気」の大きな違い 組織の活性化に必要な「見極める力」【第1回】 | 早稲田大学ビジネススクール経営講座｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

同じことを繰り返しやる。部下をしっかりサポートする。それが優れた上司。奇を衒うことをしない。 優れたリーダーに学歴は関係ない。Googleが自社社員をデータ分析して得られた意外な知見 ｜ ライフハッカー［日本版］

デザイン思考を経営の実践に取り入れようと教育している大学は海外に多数ある。国内なら東大（d.school），慶應，九大（QREC）など。本務校では難しいのか。こういう教育を取り入れつつ，研究を進めないといけない。俺はどこに向かってるんだw というわけで…

大学・大学院教育の現場における起業家教育ネットワーク。更新が止まってるけどw 起業家教育ひろば

デザイン思考を実践する前に マーケティングにおけるSTP（セグメンテーション，ターゲッティング，ポジショニング）は当たり前として，プロジェクトを実施するにあたり，以下の点を留意しなければならない。 ① 何を作るのか：商品やサービスのコンセプトと全…

水野学『アイデアの接着剤』を読んでる。気になるフレーズをいくつか。 デザインによって、何かが今までよりも、よくなる。それがデザインの義務であり、使命だと思っています。 デザインの目的は、その商品を「よく見せること」ではないという点です。 すべ…

「一つの作品ができると、次はもう少しまともなものを作りたいと誰でも思う。だから、どうすれば良いのかと考えるし、一作めでやってしまった沢山の失敗を繰り返さないように注意もするだろう。したがって、一作書けば、「どうすれば上手くできるか」が少し…

糸井重里とレオスの藤野英人さんの対談第3弾。 ＜以下，抜粋＞ 藤野 「素直」の意味がわかるためには、いろいろなものを削ぎ落とさないといけないですよね。 糸井 フラットにして、基準値が見えないとダメですね。 藤野 そうなんです。素直っていうのは、決…

とりあえずシェアしとく。読書とは「地図」をもつことである!? : あなたが手にしているものは世界地図、それとも町内会地図？(中原淳) - 個人 - Yahoo!ニュースNAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 本を「1トン」読め!?：1ヶ月…

こんなのを勢いで作ってしまった。ゼミ生が読むべき文献50。( ･´ｰ･｀)どや そのうち全部アマゾンへリンク貼るかw

質の高い、自分のことをしっかり言語化できる大学生はどこにでもいる。こういう学生をもっと見つけなきゃ。 どうやら俺が見ているポイントはちょっと違うようだ。どうしてこうなってるんだろうか。俺のアンテナに問題があるのか？ もちろん不満があるのでは…

2種類のアウトプット ①「品質」「価格」「デザイン」「パッケージ」「広告」といった意識的なアウトプット② 発信する人や会社が内包している，無意識のアウトプット アンケート調査に懐疑的な理由① 人は，慣れたものに好感を持つ生き物だから。② 特殊な環境…

これ読んでる。くまモンとか、久原本家のブランディングで活躍されてる水野学さんの最新刊。こういう話はよくするのですが、いかんせん「センスのカケラ」も感じられない私が話をしても、なかなか伝わらん。「勉強しろ」っていう言葉でしか表現できない私も…

どうやって組織に溜まった澱のようなものをぶち壊していくか。新しい人間を入れていっても，その人間が組織に適合していく中で自分らしさを失っていく。これは来年も課題になりそうだ。 ーーーなるほど。では、その「絶対的な採用基準」というのは、具体的に…

函館のハンバーガーチェーン「ラッキーピエロ」を取り上げたカンブリア宮殿。なかなか面白い。 面白いのが常識の逆を行く「逆張り経営」。多品種メニュー（ハンバーガーチェーンなのにラーメン，カツ丼まで売ってる！），高原価率（一般的な飲食店の原価率が…