3期生ゼミ教育ネタに。 人事評価は適当でいい？──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談 人事評価は適当でいい？──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談 | サイボウズ式 覚えられない企業ビジョンは意味がない──ココナラ南CEO×サイボ…

三菱重工の子会社（？）三菱飛行機が次の一手を。これできたら、地方空港は活性化できる。日本経済新聞

来年度の大学院の講義で使えそう。IFRSの表示についても勉強しておかないと…。すかいらーく再上場 / MBOの成功とは何をさすのか？ | 田中博文

パターンランゲージが千夜一夜に取り上げられた。保存版。1555夜『パタン・ランゲージ』クリストファー・アレグザンダー|松岡正剛の千夜千冊

これは使える。保存。ベンチャー企業やIT企業の決算公告を調べるブログ｜官報: Gunosy（グノシー）第2期決算公告

中小企業庁がこんなことやってた。中小企業会計学会に来た成果の1つ？w 平成25年度 中小企業の会計を活用したベストプラクティス集作成事業

モチベーションをどう高めていくか。 星野リゾートの事例で考える「モチベーション」と「やる気」の大きな違い 組織の活性化に必要な「見極める力」【第1回】 | 早稲田大学ビジネススクール経営講座｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

prototyperCreate interactive wireframes with Justinmind PrototyperpopappPOP - ペーパープロトタイピング | Mobile App Prototyping Made Easy

イノベーティブな空間をどう作るか。まずは研究室と自宅の掃除からだなw「若者」の価値を信じ、 「若者」の働きやすい職場をつくる [Spencer Ogden] | ISSUES | WORKSIGHT

両利きの経営ってなに？「知の探索」と「知の深化」。 思考の整理日記: 世界の経営学のホットトピック「両利きの経営」がおもしろい Ⅳ.「イノベーションのジレンマ」と「両利きの経営」: 「最高のゴール」を目指して！ イノベーションが止まらない「両利きの…

今日は小布施。小布施で刺激的な時間を過ごしている。俺に何ができるか。考えてアクションを起こそう。リスクを恐れず動かねば。 どうすれば学生を動機づけできるんだろうか。「できない自分を受け入れる」なんて俺にはできない。それをしなければならないと…

A380キャンセル問題から突如降ってわいたスカイマークの経営不振問題。詳しく解説された記事。来年の経営分析論ⅠはJALの再建を含めてもう少し詳しく話をすることにしよう。スカイマークはどこで道を誤ったのか：日経ビジネスオンライン日本経済新聞

同じことを繰り返しやる。部下をしっかりサポートする。それが優れた上司。奇を衒うことをしない。 優れたリーダーに学歴は関係ない。Googleが自社社員をデータ分析して得られた意外な知見 ｜ ライフハッカー［日本版］

本読みたい！もっと勉強せな。21世紀の教科書 「新しい世界」を考える42冊 >> WIRED.jp

デザイン思考を経営の実践に取り入れようと教育している大学は海外に多数ある。国内なら東大（d.school），慶應，九大（QREC）など。本務校では難しいのか。こういう教育を取り入れつつ，研究を進めないといけない。俺はどこに向かってるんだw というわけで…

大学・大学院教育の現場における起業家教育ネットワーク。更新が止まってるけどw 起業家教育ひろば

Amazonが取引企業に即金で5,000万円まで貸してくれるって話。 Amazonがいつの間にか『金貸し』になっていた話。アマゾンの倉庫にあずけている在庫や、売上金額を担保に融資をしている模様です。 - クレジットカードの読みもの

この本，まだ読んでない。とある本から出てきたからメモしておく。 分析重視への転換を妨げる症状① 「ウチでは昔からこうしてきた」という「常識」が幅をきかせ，その正当性が検証されない。② 経営陣がデータや事実の裏付けのない意思決定をしても批判されな…

デザイン思考を実践する前に マーケティングにおけるSTP（セグメンテーション，ターゲッティング，ポジショニング）は当たり前として，プロジェクトを実施するにあたり，以下の点を留意しなければならない。 ① 何を作るのか：商品やサービスのコンセプトと全…

水野学『アイデアの接着剤』を読んでる。気になるフレーズをいくつか。 デザインによって、何かが今までよりも、よくなる。それがデザインの義務であり、使命だと思っています。 デザインの目的は、その商品を「よく見せること」ではないという点です。 すべ…

「一つの作品ができると、次はもう少しまともなものを作りたいと誰でも思う。だから、どうすれば良いのかと考えるし、一作めでやってしまった沢山の失敗を繰り返さないように注意もするだろう。したがって、一作書けば、「どうすれば上手くできるか」が少し…

糸井重里とレオスの藤野英人さんの対談第3弾。 ＜以下，抜粋＞ 藤野 「素直」の意味がわかるためには、いろいろなものを削ぎ落とさないといけないですよね。 糸井 フラットにして、基準値が見えないとダメですね。 藤野 そうなんです。素直っていうのは、決…

とりあえずシェアしとく。読書とは「地図」をもつことである!? : あなたが手にしているものは世界地図、それとも町内会地図？(中原淳) - 個人 - Yahoo!ニュースNAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 本を「1トン」読め!?：1ヶ月…

ゴールデン・サークルのお話。 Whyから始めよ。優れたリーダーは常に「Why」を示すという話。 サイモン シネック: 優れたリーダーはどうやって行動を促すか | Talk Video | TED.com 前期もおわりが近づいて，自分なりの反省会をしないといけない時期になって…

こんなのを勢いで作ってしまった。ゼミ生が読むべき文献50。( ･´ｰ･｀)どや そのうち全部アマゾンへリンク貼るかw

質の高い、自分のことをしっかり言語化できる大学生はどこにでもいる。こういう学生をもっと見つけなきゃ。 どうやら俺が見ているポイントはちょっと違うようだ。どうしてこうなってるんだろうか。俺のアンテナに問題があるのか？ もちろん不満があるのでは…

2種類のアウトプット ①「品質」「価格」「デザイン」「パッケージ」「広告」といった意識的なアウトプット② 発信する人や会社が内包している，無意識のアウトプット アンケート調査に懐疑的な理由① 人は，慣れたものに好感を持つ生き物だから。② 特殊な環境…

これ読んでる。くまモンとか、久原本家のブランディングで活躍されてる水野学さんの最新刊。こういう話はよくするのですが、いかんせん「センスのカケラ」も感じられない私が話をしても、なかなか伝わらん。「勉強しろ」っていう言葉でしか表現できない私も…

どうやって組織に溜まった澱のようなものをぶち壊していくか。新しい人間を入れていっても，その人間が組織に適合していく中で自分らしさを失っていく。これは来年も課題になりそうだ。 ーーーなるほど。では、その「絶対的な採用基準」というのは、具体的に…

函館のハンバーガーチェーン「ラッキーピエロ」を取り上げたカンブリア宮殿。なかなか面白い。 面白いのが常識の逆を行く「逆張り経営」。多品種メニュー（ハンバーガーチェーンなのにラーメン，カツ丼まで売ってる！），高原価率（一般的な飲食店の原価率が…